С 19 августа 2026 года изменятся условия по депозитам, которые были открыты до октября 2018 года и сейчас недоступны для новых открытий. Ставка по этим депозитам снизится на 4% . Новые условия начнут действовать только при продлении договора. До конца текущего срока ставка не изменится. Это не повлияет на новые депозиты, которые можно открыть в банке сейчас. Подробнее о депозитах
С 17 августа 2026 года вы сможете без комиссии забрать наличные в кассе банка после закрытия депозита. Чтобы снять деньги бесплатно, должны выполняться условия: С даты закрытия депозита прошло не более 30 дней Снимается вся сумма закрытого депозита Деньги снимаются именно с того текущего счёта, на который они поступили при закрытии. При переводе на другие счета спишется стандартная комиссия Эта сумма не уменьшает ваш лимит бесплатного снятия наличных (500 000 ₸ в месяц) — он останется прежним
Изменения и дополнения № 24 к настоящему договору. Согласно протоколу №18/2026 от 31.07.2026 г. обновили договор банковского обслуживания — посмотреть актуальную версию . Посмотреть прошлую версию .
С 5 августа 2026 года изменяются ставки вознаграждения по депозитам : Название Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 05.08.2026 С 05.08.2026 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Сберегательный Хоум+ 3 18,24% 20,00% 17,90% 19,60% -0,40% Сберегательный Хоум+ для VIP клиентов 6 18,24% 20,00% 17,90% 19,60% -0,40% Остальные условия остались без изменений . Изменения согласно протоколу №40 от 04.08.2026.
Акция Welcome Bonus продлена до 31 декабря 2026 года . Бонус выдаётся за открытие депозита или депозитного сертификата. Кто участвует: Только новые вкладчики Если нет действующих депозитов или депозитных сертификатов Если не открывали депозиты или депозитные сертификаты последние 12 месяцев Как получить бонус: Откройте депозит — «Сберегательный Хоум», «Сберегательный Хоум+» или «Сберегательный акционный» от 500 000 ₸. С возможностью пополнения или без Или купите сертификат — «Стандартный» или «Стандартный 2.0» от 500 000 ₸ Получите бонус — 0,25 % от первоначальной суммы Переведите бонус на карту . 1 бонус = 1 ₸. Срок действия бонусов — 1 месяц Бонус начисляется сразу на бонусный счёт в приложении. Бонусы считаются от суммы, которую внесли первой. Один клиент может получить бонус только один раз. Лимиты по бонусам для депозитного сертификата До 100 000 ₸ — если сертификат от 15 000 000 ₸ До 37 000 ₸ — если сертификат от 500 000 ₸ до 14 999 999 ₸ Лимиты по бонусам для депозита До 19 000 ₸ — если депозит от 500 000 ₸
С 1 августа 2026 года изменяются ставки вознаграждения по депозитам и депозитным сертификатам : Название Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 01.08.2026 С 01.08.2026 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Депозиты Сберегательный Хоум+ 3 18,65% 20,50% 18,24% 20,00% -0,50% Сберегательный Хоум+ для VIP клиентов 6 18,65% 20,50% 18,24% 20,00% -0,50% Депозитные сертификаты Стандартный 2.0 12 19,5% 19,00% -0,50% 24 18,75% 18,25% -0,50% Остальные условия остались без изменений. Изменения согласно протоколу №38 от 28.07.2026
Home Credit Bank получил награду Национальной платёжной корпорации РК за плодотворное сотрудничество и вклад в развитие платёжной инфраструктуры Казахстана. Банк одним из первых присоединился к сервису межбанковских QR-платежей в рамках Межбанковской системы мобильных платежей. Сегодня клиентам Home Credit Bank доступны оплата по единому QR-коду между банками и мгновенные переводы по номеру телефона. Развитие межбанковской платёжной инфраструктуры делает безналичные расчёты более удобными как для клиентов, так и для бизнеса, позволяя оплачивать покупки и переводить средства независимо от того, услугами какого банка пользуются участники операции. Полученная награда подтверждает вклад Home Credit Bank в развитие современных цифровых платёжных сервисов и расширение возможностей безналичных расчётов в Казахстане. Банк продолжит внедрять новые решения, направленные на повышение удобства и доступности финансовых услуг для казахстанцев.
Клиенты банка могут оплачивать покупки через QR-коды банков-участников единой межбанковской системы, а предприниматели принимать платежи от клиентов разных банков. Home Credit Bank продолжает развитие межбанковских QR-платежей в рамках Единого QR — национального платёжного сервиса, созданного Национальной платежной корпорацией при поддержке НацБанка РК. Home Credit Bank вошёл в число первых банков Казахстана, подключившихся к пилотному проекту межбанковских QR-платежей в сентябре 2025 года. Сегодня, по мере масштабирования системы и подключения к ней банков страны, Единый QR становится универсальным и удобным способом оплаты для клиентов и предпринимателей. Сервис позволяет клиентам Home Credit Bank оплачивать товары и услуги через приложение Home.kz, сканируя QR-коды банков-участников системы. Покупателю больше не нужно переводить деньги на карту другого банка или использовать отдельное банковское приложение: оплата производится непосредственно с выбранной карты Home Credit Bank. Чтобы совершить оплату, необходимо: Открыть приложение Home.kz. Выбрать на главном экране раздел «QR-оплата». Отсканировать QR-код продавца. Проверить сумму, выбрать карту и подтвердить операцию. Оплачивать покупки через Единый QR можно дебетовыми картами Home Credit Bank и картой рассрочки Özen. Информация о проведённой операции и электронный чек сохраняются в истории транзакций приложения Home.kz. Единый QR расширяет возможности и для предпринимателей. Клиенты Home Credit Business могут подключить межбанковский QR в Кабинете продаж и принимать оплату через мобильные приложения банков-участников системы. Для этого бизнес может использовать динамический QR-код, сформированный на конкретную сумму, или постоянный QR-код, размещённый на кассе, витрине, сайте либо в социальных сетях. Все операции и возвраты автоматически отражаются в аналитике Кабинета продаж. Для подключения сервиса не требуется отдельный платёжный терминал, достаточно смартфона и приложения Home Credit Business. Переход к Единому QR в масштабах банковского рынка — важный шаг к созданию открытой и удобной платёжной инфраструктуры. Развитие Единого QR способствует совместимости платёжных сервисов разных банков, повышает доступность безналичных расчётов и формирует более конкурентную среду на финансовом рынке Казахстана. Клиенты получают больше свободы при выборе способа оплаты, а предприниматели возможность принимать платежи от клиентов разных банков через единый инструмент. Home Credit Bank продолжит внедрять современные платёжные решения, которые делают ежедневные финансовые операции проще, быстрее и удобнее для клиентов и предпринимателей. Справка Сервис межбанковских QR-платежей работает на базе Межбанковской системы мобильных платежей Национальной платёжной корпорации Национального Банка Республики Казахстан. Актуальная доступность оплаты зависит от подключения конкретного банка и торговой точки к межбанковскому QR-сервису. Подробная информация об оплате через QR доступна в приложении Home.kz.
Изменения и дополнения № 23 к настоящему договору. Согласно протоколу № 16/2026 от 30.06.2026 г. обновили договор банковского обслуживания — посмотреть актуальную версию . Посмотреть прошлую версию .
Изменения и дополнения № 27 к настоящему договору. Согласно протоколу №15/2026 от 12.06.2026 г. обновили общие условия кредитного договора — посмотреть актуальную версию . Посмотреть прошлую версию .
С 23 июня 2026 года изменятся комиссии за снятие денег с текущих счетов. Исключение: депозитные счета. До 23.06.2026 C 23.06.2026 0 ₸ до 500 000 ₸ — 0 ₸ от 500 000 ₸ до 5 000 000 ₸ — 0,8% от суммы снятия от 5 000 000 ₸ — 1% от суммы снятия
С 13 июня 2026 года изменяются ставки вознаграждения по депозитам и депозитным сертификатам : Название Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 13.06.2026 С 13.06.2026 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Депозиты Сберегательный Хоум 6 17,4% 19% 16,98% 18,50% -0,5% 12 15,7% 17% 13,98% 15,00% -2,0% 24 13,98% 15% 9,53% 10,00% -5,0% Сберегательный Хоум+ 6 18,24% 20% 17,4% 19,00% -1,00% Депозитные сертификаты Стандартный 12 19% 18,50% -0,50% 24 18,25% 17,75% -0,50% 36 17,50% 17% -0,50% 60 17,25% 16,75% -0,50% Остальные условия остались без изменений. Изменения согласно протоколу №29 от 12.06.2026.
С 5 сентября 2026 года изменятся комиссии за переводы в тенге в другие банки Казахстана в кассах Home CreditBank: Сумма Комиссия за перевод в тенге в другие банки Казахстана в кассах До 05.09.2026 После 05.09.2026 до 13:00 До 5 000 000 ₸ 0,25%, минимум — 250 ₸, максимум — 750 ₸ 0,25%, минимум — 250 ₸, максимум — 750 ₸ До 5 000 000 ₸, срочный перевод 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 1 500 ₸ 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 5 000 ₸ От 5 000 000 ₸ 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 1 500 ₸ 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 5 000 ₸ после 13:00 Любая сумма 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 1 700 ₸ 0,25%, минимум — 450 ₸, максимум — 5 000 ₸
В конце 2025 года ForteBank довел долю в Home Credit Bank до 100%, завершив сделку с чешскими акционерами. Почти сразу встал главный вопрос: что это — классическое поглощение или попытка собрать новый тип банковской экосистемы? В интервью Forbes Kazakhstan CEO ForteBank Талгат Куанышев и председатель правления Home Credit Bank Шолпан Нурумбет подробно объясняют, как они видят сделку, что уже меняется внутри банков и почему на выбор финальной модели может уйти не один год. Когда внутри ForteBank впервые возникла идея смотреть в сторону покупки банка? И в какой момент вы поняли, что Home Credit — это не просто один из вариантов, а «тот самый» актив? Талгат Куанышев (ТК): Идея появилась в начале 2025 года. Мы в целом искали не просто актив ради масштаба, а такую комбинацию, которая дала бы одновременно клиентов, инфраструктуру, экспертизу и новые компетенции. Forte нуждался в технической подпитке массмаркета. В этом смысле монолайнер Home Credit Bank оказался очень точным попаданием. У Forte сильный розничный блок, но он исторически «премиальный» и ориентирован на средний класс и выше. Если смотреть на рынок, многие банки в той или иной степени похожи на нас. А Home Credit — это более массовый сегмент, более мелкие чеки, рассрочки. К тому же с успешным 20-летним опытом. Шолпан Нурумбет (ШН): Есть еще один важный момент, который стал очевидным уже в процессе сделки. Когда покупаешь банк, часто выясняется, что у вас одни и те же клиенты. Здесь же — почти не было пересечений. Это довольно редкая ситуация, когда при объединении действительно получается «один плюс один равно два». И эта сделка только усиливает позиции обоих банков. Насколько сложно было договариваться с чешскими акционерами Home Credit Bank, в частности с холдингом PPF? И какие риски вы видели после закрытия сделки? ТК: Любая такая сделка по определению сложная. Когда речь идет о транзакции в банковском секторе, обсуждаются не только коммерческие параметры сделки, но и более широкий круг вопросов: качество активов, регуляторные аспекты, юридическая архитектура, операционная интеграция, кадровая устойчивость, репутационные риски и логика дальнейшего развития бизнеса. Поэтому это всегда сложный, многоуровневый процесс, в котором важны профессионализм, дисциплина и готовность сторон слышать друг друга. В нашем случае очень важную роль сыграла активная вовлеченность акционеров обоих банков. Булат Жамитович ( Утемуратов , мажоритарный акционер Forte — F) и Иржи Шмейц (на тот момент мажоритарный акционер Home Credit — F) встретились лично, достаточно быстро договорились по всем ключевым коммерческим условиям и срокам, и скрепили эту договоренность рукопожатием. После этого две профессиональные команды менеджмента уже приступили к практической реализации сделки. Благодаря тому, что акционеры изначально синхронизировали позиции и свое стратегическое видение, процесс дальше шел очень эффективно: быстрый due diligence, высокая скорость принятия решений, нормальная договороспособность и конструктивная работа с обеих сторон. В итоге сделка была успешно реализована всего за шесть месяцев. ШН: Лично для меня самым чувствительным вопросом на протяжении переходного периода было сохранение команды и устойчивости организации. Любая сделка такого масштаба неизбежно создает напряжение: сотрудники задаются вопросами о карьерных перспективах, о том, как изменятся управленческие подходы. В такой момент важно не допустить потери ключевых людей, снижения мотивации и управленческого разрыва между этапами подписания и интеграции. Именно это я воспринимала как один из ключевых рисков. В подобных процессах основные риски лежат не только в финансовой и юридической плоскости. Они связаны также с человеческим фактором: сохранением экспертизы, качеством коммуникаций и способностью команды сохранять фокус на бизнес-результате в период изменений. Считаю, что этот этап мы прошли достойно. Нам удалось сохранить рабочий ритм, удержать команду и избежать деструктивных сценариев. В конечном счете успешность таких сделок определяется не только качеством контрактов, но и тем, насколько профессионально компания проходит этап после сделки. Именно здесь команда и качество внутренней коммуникации становятся не менее важными, чем финансовые параметры сделки. Всегда есть опасение, что в таких сделках более крупный банк «переваривает» меньший. Не превратится ли Home Credit со временем во второй Forte? ТК: У нас нет задачи «перелить» один банк в другой. Более того, мы сами многое заимствуем у Home Credit, где культура более гибкая и живая, менее иерархичная. В каком-то смысле сейчас мы подтягиваем себя под этот уровень скорости и легкости. Поэтому мы не стали приводить внешних управленцев, за исключением СЕО — из Forte пришла только Шолпан Нурумбет. С ней мы работаем уже более 20 лет, и когда появилась сделка с Home Credit, было понятно, что нужен человек, который понимает и банк, и в то же время нашу команду. Она одна пришла в Home Credit, а в Forte пришла сильная управленческая команда топ-менеджеров HCB . Они заняли ключевые позиции в Retail Banking, а также IT и Compliance. В свою очередь, в Home Credit мы сделали ставку на людей, выросших внутри банка и выдвинутых на позиции топ-менеджеров. ШН: Важно понимать, что даже внутри одного банка не существует единой культуры — всегда есть сочетание нескольких субкультур, сформированных вокруг разных бизнес-линий и команд. Home Credit Bank исторически развивал культуру высокой скорости принятия решений, плоской оргструктуры, гибкости и сильной ориентации на розничного клиента. Forte, в свою очередь, универсальный банк с более масштабной платформой, диверсифицированной бизнес-моделью и зрелыми системами управления рисками, капиталом и операционной эффективностью. Это разные, но не взаимоисключающие компетенции. Наша задача заключается не в нивелировании различий, а в том, чтобы аккуратно объединить лучшие практики обеих организаций и собрать экономически эффективную модель. Мы рассматриваем эту сделку как возможность получить синергию: с одной стороны усилить гибкость, клиентский фокус и скорость процессов, с другой — обеспечить доступ к более сильной инфраструктуре, капиталу, управленческим стандартам и ресурсной базе крупного универсального банка. Однако в вопросах офисной культуры Home Credit уже чувствуется влияние Forte, взять тот же дресс-код… ТК: Я бы сказал иначе: банк — это про уважение к клиенту. Если руководитель перестает носить галстук, сотрудники могут начать приходить в шортах (смеется). Я никого не заставляю, но задаю определенный тон на личном примере. ШН: Совершенно верно, клиентский сегмент определяет наш дресс-код. Клиент Forte — солидный корпоративный бизнес, его не встретишь в джинсах. У Home Credit — массовая розница и малый бизнес, предпочитающий быстрые онлайн-решения и casual формат. Мы уважаем своего клиента и говорим с ним на одном языке. Своим клиентам мы ближе и понятнее в casual. Какие изменения с рынка вы наблюдаете после сделки? ШН: После сделки мы увидели вполне конкретные изменения в отношении рынка к банку. Прежде всего усилилось доверие со стороны инвесторов. С появлением Forte в качестве акционера для нас упростился выход на рынок капитала: размещения проходят увереннее, а стоимость ликвидности постепенно приближается к уровню Forte. Это важный сигнал, потому что рынок достаточно точно оценивает не только текущие показатели банка, но и качество акционера, устойчивость бизнес-модели и перспективы дальнейшего развития. Это подтверждается и нашими первыми результатами — в I квартале HCB показал рекордный для себя объем привлечения через рынок ценных бумаг, разместив облигации на 69,7 млрд тенге. Основной объем пришелся на однолетние бумаги — 49,2 млрд тенге по ставке 19,5%. Также мы разместили двухлетние облигации на 15,5 млрд тенге по ставке 19% и пятилетние на 5 млрд тенге — под 18%. Для нас это не просто успешное размещение, а показатель того, что инвесторы воспринимают нас как более устойчивого и предсказуемого участника рынка. Важно, что растет доля долгосрочного фондирования. Это укрепляет нашу ликвидную позицию и улучшает структуру обязательств, повышая устойчивость банка, а это особенно значимо в текущих рыночных условиях. Также за всю историю банка март стал вторым месяцем по рекордной выдаче кредитов — 50 млрд тенге, в этом же месяце у нас произошла и дневная рекордная выдача — 3,3 млрд тенге. Иными словами, сделка уже начала приносить не только стратегический, но и измеримый финансовый эффект. Параллельно идет синхронизация процессов. Это тоже дает результат: ускоряются внутренние процедуры, повышается операционная эффективность, качество взаимодействия между командами. Поэтому я бы сказала, что рынок отреагировал на сделку не только ростом доверия, но и тем, что банк действительно стал работать устойчивее и эффективнее. Все-таки будет полноценное слияние двух банков в один? ТК: Интеграция точно будет. Но это не обязательно означает одно юридическое лицо. Мы можем жить как банковский холдинг столько, сколько нужно. А интеграция уже происходит, это отражается на системах, процессах, оргструктуре и людях. ШН: Рынок воспринимает слияние как исчезновение одной лицензии. Но это самый последний этап. Сначала объединяются культуры, HR-политики, IT-решения. А это довольно длинный путь, и мы в самом его начале. Главное — сделать это правильно, чтобы наши клиенты почувствовали улучшения и преимущества от этого усиления. Тем не менее вопрос о присоединении Home Credit Bank к ForteBank должны были вынести на собрание акционеров в феврале. Почему решение до сих пор не принято? ШН: Потому что в таких вопросах нет идеального варианта. Повторюсь, нам важно не быстрое решение, а эффективное. И что интересно, многие интеграционные идеи приходят не сверху, а от самих сотрудников — изнутри текущих процессов. ТК: Пока мы рассматриваем разные сценарии: два банка как отдельные структуры, полное объединение, гибридные модели. У каждого варианта есть свои плюсы и минусы, и мы их взвешиваем. Что будет с брендом Home Credit? ТК: Это действительно непростой вопрос. Home Credit — сильный и узнаваемый бренд. Forte — тоже. Но сейчас нас больше волнует не вывеска, а синхронизация: IT-платформы, каналы продаж, инфраструктура. Есть ли планы по докапитализации дочернего банка? ТК: Пока нет. У Home Credit Bank нормальная траектория восстановления капитала за счет прибыли. В этом году ожидаем около 50 млрд тенге — этого достаточно для текущего роста. Если этот ориентир будет достигнут, это станет хорошим сигналом, что модель работает. К тому же мы не планируем изымать дивиденды, наоборот, прибыль остается внутри для укрепления капитала. ForteBank и HomeCreditBank будут выплачивать дивиденды за 2025 год? ТК: Нет, в этом году дивиденды выплачиваться не будут. Ранее мы действительно распределяли часть прибыли, но в текущей фазе развития логика другая — реинвестирование и консолидация. Наш акционер заинтересован в росте активов и доли на рынке. ШН: Home Credit Bank так же не планирует выплачивать дивиденды по итогам 2025 года. На текущем этапе для нас приоритетом является не распределение прибыли, а дальнейшее укрепление капитализации, наращивание бизнеса и поддержка стратегических задач по развитию. После сделки логика принятия таких решений особенно понятна — в нашем фокусе интеграция и повышение операционной эффективности для долгосрочного роста банка. Если говорить про клиентов, что их ожидает в этом году? Потому что слово «синергия» звучит красиво, но не всегда понятно, как она проявляется в жизни. ТК: В первую очередь — объединенная продуктовая линейка. Мы уже обмениваемся решениями, что-то берем у Home Credit, что-то передаем им. Это происходит и на уровне команд. Например, к нам перешел руководитель розницы из Home Credit и сейчас управляет розничным блоком Forte. В каком-то смысле это даже обратное поглощение. Любая интеграция обычно сопровождается оптимизацией. Будут ли сокращения? ТК: Мы покупали банк не для того, чтобы сокращать людей. Наша логика — рост активов и бизнеса. И более эффективное использование той команды, которая уже есть. ШН: Для нас очень важно сохранить таланты и команду, экспертизу и внутреннюю устойчивость в период интеграции. Мы исходим из того, что люди — ключевой актив, поэтому фокус не на численном сокращении, а на эффективном использовании компетенций и создании понятной перспективы для сотрудников. Но есть другой неизбежный процесс, характерный для всей отрасли — постепенная замена массовых функций цифровыми технологиями. Но мы смотрим на это не как на повод для резких решений, а как на трансформацию — с перераспределением ролей и снижением потребности в отдельных позициях за счет того, что со временем мы просто будем реже нанимать сотрудников на те функции, которые перейдут к автоматизации, AI и чат-ботам. Но, насколько мне известно, вы уже начали оптимизацию филиальной сети. Насколько глубоко это может зайти? ТК: Здесь все достаточно очевидно. У Forte 115 отделений, у Home Credit порядка 160. В сумме получается цифра, которая рынку не нужна. Но дело не только в количестве. Меняется сама роль отделения. Это уже не место для операций, а скорее точка консультации: меньше касс, меньше наличности, больше цифровых каналов. ШН: Это не следствие объединения — это общий тренд. После ковида люди привыкли решать вопросы удаленно, через онлайн-каналы. В нашем приложении для этого есть все возможности. Поэтому эта тенденция только усилится и возврата к прежней модели уже не будет. Сами клиенты «голосуют» за эти решения. Вместе с тем розничный рынок сейчас под серьезным давлением регулятора. Это уже ограничивает рост? ТК: Да, и довольно сильно. Новые нормативы фактически закрывают неконтролируемый рост — остается только качественный. Ответ банков на это — снижение себестоимости, автоматизация процессов, внедрение AI. Это естественная реакция отрасли. Но логика регулятора понятна: рынок должен становиться более зрелым. Контроль долговой нагрузки, баланс рисков — это необходимые вещи. Тот «дикий капитализм», который был в начале 2000-х, не должен повториться. ШН: Мы это воспринимаем как сигнал замедлиться и стать более избирательными. Расти можно и медленнее, но при этом эффективнее управлять рисками и качеством портфеля, сегментированием клиентов и влиянием социальной инженерии. Сегодня конкурентное преимущество формируется уже не за счет агрессивного расширения, а за счет качества андеррайтинга, глубины клиентской аналитики и способности удерживать баланс между ростом, риском и доходностью. Поэтому мы рассматриваем ужесточение регуляторной среды как фактор оздоровления рынка и перехода к более устойчивой модели розничного бизнеса. С вступлением в силу нового закона о банках, теперь у универсальных банков появилась возможность открывать исламские окна. Что насчет ForteBank и Home Credit Bank? ТК: В ForteBank мы уже запустили проект. Рассматриваем разные модели: партнерство с действующими исламскими банками или самостоятельный запуск. С ростом клиентской базы это становится важным направлением — люди хотят получать продукты, соответствующие их принципам. Вы уже подключились к единой системе QR-платежей? ТК: В Home Credit это уже реализовано, мы в Forte идем следом. Это технический процесс, но мы были в числе первых, кто проявил интерес. Цифровой тенге, криптокарты — это уже конкретные проекты или пока исследование? ТК: Это уже работа. У нас создано отдельное подразделение, которое этим успешно занимается. Есть цель стать третьим банком в стране? ТК: Такой самоцели нет. Наша доля на рынке уже достигает 9–10%. Прежде всего, мы хотим оставаться устойчивыми, прибыльными и современными. А место в рейтинге — это уже следствие. Есть ли планы по экспансии за пределами Казахстана? ТК: Пока нет. Наш рынок растет органически — ежегодно добавляется 150–200 тысяч новых клиентов. Мы сосредоточены на качественном росте внутри страны. Талгат, пользуясь случаем и этим интервью, хочу подробней спросить вас о последних новостях по ForteBank. В августе прошлого года банк впервые привлек синдицированный кредит в юанях на 750 миллионов. Это диверсификация фондирования или стратегический разворот в сторону Китая? ТК: Наши клиенты давно и активно работают с Китаем, закупают оборудование, технику, комплектующие. В какой-то момент мы увидели устойчивый поток заявок на финансирование. Для заемщиков это решает сразу несколько задач. Во-первых, исчезает необходимость конвертации. Во-вторых, ставка становится более предсказуемой и, как правило, ниже. В текущих условиях это критично. Мы предлагаем финансовые решения, отвечающие операционным потребностям бизнеса. И, на мой взгляд, это только начало. Нам в Казахстане в целом придется постепенно отходить от «долларового мышления». Китай — крупнейший торговый партнер, и игнорировать это просто невозможно. Насколько быстро рынок переварил эти деньги? ТК: За две недели. Это довольно точно описывает состояние рынка — клиенты были, по сути, «голодны» до длинных и более дешевых ресурсов в юанях. Проблема в структуре фондирования: депозиты в основном короткие, а спрос на кредиты — длинный. Такие сделки позволяют хотя бы частично закрывать этот разрыв. Как сегодня выглядит структура кредитного портфеля ForteBank и что с ней произойдет после интеграции с Home Credit Bank? ТК: Сейчас структура портфеля ForteBank достаточно сбалансированная, условно 33/33/33 между розницей, МСБ и корпоративным сегментом. С учетом Home Credit доля розницы в консолидированном холдинге вырастет. Но стратегически для нас приоритет — усиливать МСБ. Это самый чувствительный сегмент, и именно он, на мой взгляд, в ближайшее время будет под наибольшим давлением. Вы уже видите ухудшение в сегменте МСБ или это пока ожидания? ТК: Да, это уже видно. При текущем уровне ставок бизнесу объективно тяжело. Если ситуация не изменится, мы можем увидеть волну закрытий. Второе — снижение потребительского спроса из-за ограничений на кредитование. МСБ — это повседневная экономика: рестораны, ретейл, сервисы, туризм. Как только люди начинают меньше тратить — реже ходят в рестораны, меньше путешествуют, сокращают покупки — первым это чувствует именно этот сегмент. И здесь вопрос не только в кредитовании. Речь о внутреннем спросе в целом. Третье — совокупный эффект налоговых изменений, включая НДС, который снижает оборотные средства клиентов. Для крупного бизнеса и розницы это менее чувствительно, а вот для МСБ последствия будут заметны. Думаю, к лету мы увидим более явную картину. На фоне высокой базовой ставки, вы видите реальный переток спроса в валюту? ТК: Интерес к валюте действительно растет, как я говорил, к юаню и доллару. Есть даже парадоксальная ситуация: компании без валютной выручки начинают рассматривать долларовые займы. Просто потому, что 23% в тенге психологически воспринимаются тяжелее, чем 6–8% в валюте. Особенно если речь идет о коротких кредитах на год-полтора. Но это же прямой валютный риск. Банки готовы его брать? ТК: Нет. И здесь есть жесткие регуляторные ограничения. Мы не можем кредитовать в валюте компании без экспортной выручки, и это, на мой взгляд, правильно. Создавать такие риски — не наш подход. Поэтому пока это, скорее, спрос на уровне заявок, а не реальное изменение структуры портфеля. Мы исходим из того, что это циклическая история. Уже были периоды, когда ставки поднимались до 16–17%, а потом снижались до 9%. Этот цикл нужно пройти. Планируете ли снова выходить на внешние рынки капитала? ТК: Только если будет соответствующий спрос со стороны клиентов. В прошлом году мы значительно выросли по портфелю и спрос полностью обеспечен клиентскими заявками. Если увидим аналогичную динамику — выйдем снова. При этом интерес со стороны инвесторов высокий. Причем не только из Европы или Азии — активно подключается Ближний Восток и США. Инвесторы сами выходят к нам с вопросом о возможных размещениях.
С 15 мая 2026 года изменяются ставки вознаграждения по депозитам : Депозит Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 15.05.2026 С 15.05.2026 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Сберегательный Хоум+ 6 17,40% 19% 18,24% 20% +1% Сберегательный Хоум 6 18,24% 20% 17,4% 19% -1% Простой в $ 12 1% 1% 0,99% 0,99% -0,01% Простой в € 1% 1% 0,99% 0,99% -0,01% Остальные условия остались без изменений.
С 8 мая 2026 года временно недоступно оформление страховки «Универсальная защита семьи» вместе с покупкой товара. О возобновлении сервиса сообщим дополнительно. Остальные услуги доступны без изменений. Если у вас возникнут вопросы, мы всегда готовы помочь — обращайтесь в колл-центр 7979 или в отделения банка. Спасибо, что вы с нами!
12 мая 2026 года банк выплатит держателям номинальную стоимость дисконтных долларовых облигаций ISIN KZX000004361 с датой погашения по договору 6 мая 2026 года.
С 30 апреля 2026 года доступен новый срок депозита «Простой» — 13 месяцев. Также меняется ставка вознаграждения по депозитам «Простой», «Почтовый»: Депозит Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 30.04.2025 После 30.04.2025 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Простой 13 - - 15,10% 16,3% - Простой 12 14,41% 15,5% 13,98% 15% -0,5% Почтовый 12 14,41% 15,5% 13,98% 15% -0,5% Остальные условия остались без изменений . Изменения согласно протоколу №20/2026 от 24.04.2026.
С 15 мая 2026 года вступят в силу изменения по операциям снятия наличных, в АТМ других банков по продуктам Arna и Home Card: До 15.05.2026 После 15.05.2026 до 5-ти снятий включительно (за календарный месяц): 0 теңге свыше 5-ти снятий: 2% от суммы снятия (минимум 100 теңге ) + комиссия другого Банка как в Казахстане, так и за рубежом до 500 000 теңге (за календарный месяц): 0% от суммы снятия от 500 001 теңге : 2% от суммы снятия (минимум 100 теңге ) + комиссия другого Банка как в Казахстане, так и за рубежом Остальные условия остались без изменений .
С 1 мая 2026 года оформление новых дебетных карт Aspan временно недоступно. Если карта уже есть — продолжайте пользоваться ею в обычном режиме. О сроках возобновления выпуска карт сообщим дополнительно. Другие продукты банка остаются доступными без изменений. Если у вас возникнут вопросы, мы всегда готовы помочь — обращайтесь в колл-центр 7979 или в отделения банка. Спасибо, что вы с нами!
Акция Welcome Bonus продлена до 31 июля. Бонус выдаётся за открытие депозита или депозитного сертификата. Кто участвует: Только новые вкладчики Если нет действующих депозитов или депозитных сертификатов Если не открывали депозиты или депозитные сертификаты последние 12 месяцев Как получить бонус: Откройте депозит — «Сберегательный Хоум», «Сберегательный Хоум+» или «Сберегательный акционный» от 500 000 ₸. С возможностью пополнения или без Или купите сертификат — «Стандартный» или «Стандартный 2.0» от 500 000 ₸ Получите бонус — 0,25 % от первоначальной суммы Переведите бонус на карту . 1 бонус = 1 ₸. Срок действия бонусов — 1 месяц Бонус начисляется сразу на бонусный счёт в приложении. Бонусы считаются от суммы, которую внесли первой. Один клиент может получить бонус только один раз. Лимиты по бонусам для депозитного сертификата До 100 000 ₸ — если сертификат от 15 000 000 ₸ До 37 000 ₸ — если сертификат от 500 000 ₸ до 14 999 999 ₸ Лимиты по бонусам для депозита До 19 000 ₸ — если депозит от 500 000 ₸
С 25 апреля 2026 года увеличивается ставка вознаграждения по депозиту «Сберегательный Хоум+»: Депозит Период, месяц Ставка вознаграждения Разница До 25.04.2026 С 25.04.2026 Номинальная ставка ГЭСВ Номинальная ставка ГЭСВ Сберегательный Хоум+ 3 18,24% 20% 18,65% 20,5% +0,5% Остальные условия остались без изменений. Изменения согласно протоколу №20/2026 от 24.04.2026
С 20 апреля 2026года начнётся продажа дисконтных облигаций в долларах США . Дата размещения 02.03.2026 Процентная ставка до 6,5% годовых ISIN KZQ000000348 Тикер HCKZ5.0327 Дата погашения выпуска 02.03.2027 Облигации можно купить в приложении Home.kz и в отделениях банка.
С 18 апреля 2026 года по постановлению Правления АРРФР от 3 апреля 2026 года №44 «Об утверждении Правил исчисления ставок вознаграждения по займам и вкладам» изменяются номинальная ставка и значение спред по депозитам: Депозит Период, месяц Ставка вознаграждения Разница Номинальная ставка До 18.04.2026 После 18.04.2026 Простой Плюс 12 14,75% 14,76% +0,01% Простой 12 14,40% 14,41% +0,01% Сберегательный Хоум+ 3 18,23% 18,24% +0,01% Сберегательный Хоум+ 6 17,39% 17,40% +0,01% Сберегательный Хоум+ 12 13,97% 13,98% +0,01% Сберегательный Хоум 6 18,23% 18,24% +0,01% Сберегательный Хоум 24 13,97% 13,98% +0,01% Сберегательный акционный 3 16,97% 16,98% +0,01% Почтовый 12 14,40% 14,41% +0,01% Депозит Период, месяц Значение спред Разница До 18.04.2026 После 18.04.2026 Простой Плюс 12 –3,25 –3,24 -0,01 Остальные условия остались без изменений . Изменения согласно протоколу №18 от 17.04.2026.